Damit alle in eine
Richtung ziehen

Lassen Sie uns widersprüchlichen Prioritäten und
Ressourcenkonflikten ein Ende setzen

Gespräch buchen

Objectives und Key Results
für Ihr Unternehmen

Systematische Kommunikation Ihrer Strategie über alle Ebenen hinweg

Knappe Ressourcen an strategisch wichtigen Stellen einsetzen

Höhere Planungsgenauigkeit durch strukturiertes Feedback und gemeinsame Anpassungen

Konsequente Umsetzung durch Fokussierung auf
das Wesentliche

Ziele auf eine skalierbare Weise unternehmensweit
abstimmen

Höherer Kundenfokus durch übergreifendes Ende-
zu-Ende Denken

Auf das Wesentliche konzentrieren

Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter weiter und setzen Sie Ihre Strategie gemeinsam um.

Wir bieten Ihnen die Tools, Trainings und Methoden, um auf allen Ebenen fokussiert und abgestimmt zu arbeiten.

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auf

Eine Auswahl unserer Services

Formulation Training

Der 3h Workshop für gute Formulierungen.

  • Professionell definierte OKR Sets
  • Wiederverwendbare Bausteine
  • Strategische und motivierende Objectives
  • Messbare und ergebnisorienterte Key Results
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Flexibles OKR Consulting

Im richtigen Moment die passende Unterstützung.

  • Professionelles Know-How und Unterstützung für Ihr OKR Vorhaben
  • Antworten auf alle Ihre Fragen mit konkreten Handlungsempfehlungen
  • Flexibler zeitlicher Umfang in allen Größenordnungen
  • Klarheit über Ihre nächsten Schritte
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Performance Retrospektive

Blocker erkennen und Verbesserungen umsetzen.

  • Nützliches und strukturiertes Feedback durch professionelle Begleitung
  • Einladend und interaktiv, mit speziellen Elementen damit jeder sich gerne beteiligt
  • Klare Struktur für einen intuitiven und sicheren Workshop-Ablauf
  • Selektives Start/Stop/Keep, um bewust einzelne Themen zu beleuchten
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Was andere über uns sagen

  • Wir sind zuerst alleine mit OKRs gestartet und haben schnell gemerkt, dass sie nicht den Fortschritt bringen, den man sich verspricht. Durch Paul ist uns dann bewusst geworden, welche Anfängerfehler wir gemacht haben. Mit seinem Expertenwissen hat er uns auf das nächste Level katapultiert!

    Andreas Ly
    Multi-Founder, Iceberg GmbH und NewLunch GmbH

  • Wir haben uns für das Formulation-Training entschieden, um ein gemeinsames Verständnis für die Formulierung von OKR-Sets zu entwickeln. Am besten gefielen uns die 2x3 Eigenschaften von OKRs und die zugehörigen Fragemuster. Sie führten sofort zu einer Verbesserung, und viele Teilnehmer haben die Informationen gleich in ihre neuen OKR-Sets eingearbeitet.

    Christian Hartl
    Scrum Master & Agile Coach, Team Internet AG

  • Im Aufbau unseres digitalen Portfolios arbeiten wir über diverse Teams, Zeitzonen und Regionen an komplexen sowie unterschiedlichen Themenbereichen. OKRs helfen uns die Komplexität zu fassen und in den Teams die Konzentration auf das Wesentliche zu erreichen. Seit Einführung der Methode arbeiten wir effizienter, transparenter und sehr viel zielgerichteter.

    Jörg Lochschmidt
    Vice President Digital Hydro, Voith

Schrittweise zur OKR Einführung

Alles beginnt mit einem einzelnen Botschafter

Einer Ihrer Mitarbeiter wird auf OKRs aufmerksam und beginnt andere von den Vorteilen zu überzeugen. Er wird zum Initiator einer unternehmensweiten Transformation.

Schon bald beginnt das erste Team

Sie testen die OKR Methode mit einem einzigen Team. Die inspirierende Art, Ziele abzustimmen und zu verfolgen trifft schon bald auf größere Resonanz.

Weitere Teams starten und vernetzen sich

Der Einsatz von OKRs über mehrere Teams ist der Startschuss für übergreifendes Alignment. Mitarbeiter sollten zeitnah geschult werden, um das aufgebaute Interesse zur schnellen Umsetzung zu nutzen.

Der unternehmensweite Einsatz

OKRs über das ganze Unternehmen zu skalieren ist der nächste logische Schritt. Die abgestimmte Ausführung auf allen Ebenen garantiert den gemeinsamen Fokus und lässt Sie Zusammenarbeit neu definieren.

Vorteile kontinuierlich ausbauen

Die aktive Gestaltung Ihres OKR Systems verschafft und erhält Ihnen Markt- und Geschwindigkeitsvorteile. Organisieren Sie Ihre Mitarbeiter in einer dynamisch anpassparen Struktur und sichern Sie sich Ihren nachhaltigen Erfolg mit OKRs.

FAQ

In den letzten Jahren hat die Forschung große Fortschritte gemacht; sowohl in der Motivations- als auch in der Organisations-Psychologie. Die OKR Methode macht in vielerlei Hinsicht Gebrauch von den neuen Erkenntnissen, beispielsweise durch die Betonung selbst-bestimmter Ziele und Autonomie in der Umsetzung. Der Erfolg von OKR lässt sich durchaus darauf zurückführen.

OKR sind ein rational einfach zu verstehendes Framework, das jedoch herausfordernd in der Umsetzung ist. Spätestens bei dem Einsatz von OKR über mehrere Teams hinweg gerät eine ausschließlich interne Umsetzung häufig ins Straucheln. Um typische Fallstricke zu vermeiden, und den zügigen Erfolg der Einführung nicht zu gefährden, ist eine frühzeitige Begleitung empfehlenswert.

Unternehmen mit eigenen Coaches sind bei der OKR Einführung deutlich im Vorteil. Durch gezielte Schulungen werden sie mit in den Prozess eingebunden, und können häufig schon früh Verantwortung übernehmen und die OKR Einführung maßgeblich vorantreiben.

OKR sind besonders für Unternehmen geeignet, in denen Lernbereitschaft, Gestaltungsfreiheit und Transparenz ausgeprägt sind oder stärker ausgebaut werden sollen. Geht es bei Ihnen vorranging um eine immer gleich ablaufende Ausführung von Tätigkeiten, lassen Sie Ihre Situation gerne persönlich besprechen.

Verteilte Teams profitieren besonders von Objectives & Key Results. Fehlt der unkomplizierte Austausch im Büro, sind gut gesteckte Ziele und gemeinsames Tracking essentiell.
Einer 100%igen Online-Zusammenarbeit mit uns steht nichts im Wege.

Kontakt

Schreiben Sie mir eine Nachricht. Ich helfe Ihnen weiter.

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Ihr Ansprechpartner

Dr. Paul Weber